本文摘要：在煤炭城市晋城大力找寻新的经济增长点的同时，陷于经营压力的大小煤矿如何主动转型亦沦为了新的一年晋城煤炭工作的重点。在2月末举办的晋城市2016年煤炭煤层气工作会议上，晋城市副市长武宏文回应，煤矿转型是晋城市今年工作中的“重中之重”，“煤炭企业想要想并转都必需并转，煤矿在2016年必需要逃跑供给侧改革的机遇，抓好创意，前进转型升级”。晋城市的大小煤矿现在则在各行各业中尝试突破。

在煤炭城市晋城大力找寻新的经济增长点的同时，陷于经营压力的大小煤矿如何主动转型亦沦为了新的一年晋城煤炭工作的重点。在2月末举办的晋城市2016年煤炭煤层气工作会议上，晋城市副市长武宏文回应，煤矿转型是晋城市今年工作中的“重中之重”，“煤炭企业想要想并转都必需并转，煤矿在2016年必需要逃跑供给侧改革的机遇，抓好创意，前进转型升级”。晋城市的大小煤矿现在则在各行各业中尝试突破。

晋城市前和煤业有限公司(以下全称前和煤业)正在转型做到农副产品及餐饮业，公司副总经理毕烈勇在拒绝接受《每日经 济新闻》记者专访时回应，“煤矿转型的关键是得把思维转化成过来，无法再行就让像过去一样赚到快钱，必须下定决心去腊，冷静培育市场才讫”。晋城煤矿探寻转型在晋城市与晋城当地煤炭集团前进转型改革的同时，各大煤炭集团辖下的不少陷于经营困境的煤矿目前也在大力谋求方法、转型市府。2016年春节期间，《每日经济新闻》记者在晋城当地探访获知，积极探索转型的煤矿转入了很多行业，还包括修筑光伏电站、种蔬菜、种果树、生产豆腐和粉条等农副产品、进饭店、进餐馆等。

“很 多煤矿做转型都是煤炭形势很差之后这一两年才开始，做到的事情五花八门，但是目前通过转型赚到到钱的并不是过于多。”当地一位煤矿副矿长告诉他记者，“几年前煤炭 价格还在上升期的时候，晋城市政府就在推展煤矿开始“一矿一企”转型发展副业，但是当时买煤过于赚了，没多少煤矿确实在做到，因此现在那些第二产业发展不 错的，反而是之前资源早已不好的一些老矿。”晋煤集团旗下一些杨家煤矿数年前资源早已较好，积极开展转型也较早于。

其中古代书院矿目前在晋城市早已 享有14家连锁餐馆;王台砖矿则在晋城开办了制药公司;凤凰山矿则创办了凤凰实业公司，主要生产用作矿井下的各种瓦斯抽放管，被确认为山西省首批“创新型 企业”，也为矿工们转产获取了好去处。一位当地煤炭人士指出，晋城的旅游资源非常丰富，因此投资旅游产业的煤矿未来前景不会较为好：“从目前来看， 一些煤矿发展的旅游项目收益不俗，阳城县皇城相府集团投资的皇城相府景区，兰花集团投资的王莽岭景区和三八煤矿投资的珏山景区，一般到了大假期间游客较为 多，七天的收益都能多达千万元，但是旅游业前期的投放也较为大，而且成本重复使用较快”。尽管转型之声大大，但依然有不少煤矿纠葛于煤炭主业中 无法逃脱。当地一位煤炭高层告诉他记者，“晋城市的大部分煤矿都在山沟里，员工文化水平不低，几乎不告诉怎么转型。

现在对于很多煤矿来说，仅次于的问题就是没有 钱。现在完全没银行还不会给煤矿贷款，再行去讲转型，早已有点太迟了。”晋城市煤炭工业局局长田志军在晋城市2016年煤炭煤层气工作会议上亦回应，当前煤企转型发展艰难较小：“消弭煤炭经济运行艰难，短期靠市场，长年靠转型，但是煤炭企业转型发展面对着思维改变快、融资难、人才补的引人注目问题”。

必需转化成思想《每日经济新闻》记者在晋城专访期间了解到，不少煤炭企业都指出前和煤业却是晋城市前进转型更为典范的煤矿。前和煤业有限公司隶属于高平市科兴能源发展有限公司，坐落于晋城市辖下的高平市原村乡前河村，2009年被奠定为主体矿井，投资总额9.3亿元，对数家煤矿展开了资源整合兼并重组，并于2012年5月投产。前和煤业副总经理毕烈勇告诉他记者，早于在煤矿刚已完成统合之际，前和煤业的领导层就感觉到煤炭销售情况不如从前，于是早在2012年就开始考虑到转型。2012 年末，前和煤业订下了转型方向，随后于2013年正式成立了前和农工商集团有限公司，之后陆续正式成立有红薯淀粉生产中心、粉条粉皮制品中心、豆制品生产中心、甘 薯种苗培育中心、餐饮服务中心等，开始栽种、加工农副产品并开办饭店及后勤服务中心，同时培训煤矿员工转入餐饮中心、后勤服务中心等工作。

根据前和煤业获取的数据，2016年以来，公司早已销售粉制品42吨、豆腐44吨、豆皮7.8吨、豆干12吨、豆浆25000袋、素火腿4.5吨，近超强去年 同期的销售业绩。与此同时，自2013年起，前和煤业在高平市开办了三家饭店，并正式成立了子公司为数家企业及学校获取后勤服务。

尽管转型业务 早已有所发展，但是债务及副业利润依然是前和煤业面对的难题。毕烈勇告诉他《每日经济新闻》记者，“以前是以煤为基础发展副业，现在的形势是逐步开始瓦解煤 炭。尽管我们的转型早已初有效益，但是目前的副业还没交还前期投资超过盈利。煤矿的人员开销和债务开销都较为轻，对于我们来说目前最主要的就是安抚员工 确保平稳，接下来才考虑到如何让副业盈利。

”在毕烈勇显然，对于煤矿转型来说，很最重要的一点就是无法抱着“来快钱”的思路去做到，“以前煤炭形 势好的时候煤矿赚过于更容易了，普通的小矿一天净利润就几十万元。高平市不少煤矿说道要转型，筹办了厂没多久后找到没赚多少钱，于是就不做到了。只不过晋城的煤矿条 件都差不多，人员素质也都不低，关键得把思维转化成过来，下定决心知道去干才行。

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