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万向精工"机器换人"打造工业4.0样本

发布日期:2022-11-05 10:38

本文摘要:封闭式、恒温、智能、覆盖面积wifi、干净,很难想象这一切再次发生在一个生产加工车间,它更加看起来一个舒适度的行政办公场所。在浙江万向精工有限公司(以下全称万向精工)的车间,记者看见了未来智能生产的雏形。 2.16亿谋划工业4.0 2013年,万向布局机器换人项目,先后投放2.16亿元,在轮毂单元生产二部创建了3条高端智能生产线。 记者了解到,万向并不符合于构建机器换人的工厂,最后的目标是构建工业4.0,才是万向工厂的未来。

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封闭式、恒温、智能、覆盖面积wifi、干净,很难想象这一切再次发生在一个生产加工车间,它更加看起来一个舒适度的行政办公场所。在浙江万向精工有限公司(以下全称万向精工)的车间,记者看见了未来智能生产的雏形。

  2.16亿谋划工业4.0  2013年,万向布局机器换人项目,先后投放2.16亿元,在轮毂单元生产二部创建了3条高端智能生产线。  记者了解到,万向并不符合于构建机器换人的工厂,最后的目标是构建工业4.0,才是万向工厂的未来。  从制造业发展来看,从工业1.0的蒸汽机时代,到工业2.0的电气化时代,再行到工业3.0的信息化时代,仍然发展到工业4.0智能化时代,这是时代的必定,是制造业发展的方向,机器换人作为构建手段势在必行。潘文标说道,基于这样的形势,万向精工贯彻执行万向集团董事局一贯以来的发展理念和创意精神,按照工业4.0的标准,以机器换人为手段,及时投资布局全新的自动化、智能化、数学化、一个东流的生产线。

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  虽然,万向早已顺利创建起了3条高端智能生产线。但,由于机器换人设备的高尖端,给初期带给不少困难。  机器换人适当的设备本身拒绝自动化水平较高,由于自动化水平低,对人员素质拒绝也尤其低。潘文标说道。

  同时,为了让生产线需要适应环境工厂的专业领域生产拒绝。万向的员工和技术人员,在吃透设备性能、消化吸收后再行改建用了不少的时间;并对外招生综合素质或操作技能身体素质的人员转入车间,公司内部强化了对现有员工操作技能、外语等培训,提升员工的整体素质。


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